埃及GOE生產總包運營漸入佳境
6月30日對於埃及GOE總包專案所有員工來說◕··↟，是一個特別的日子·▩。這一天是6月份的最後一天◕··↟，經過業主確認◕··↟，埃及GOE專案當月生產熟料30.65萬噸◕··↟，創下專案總包以來單月產量的新高◕··↟，2臺窯運轉率分別達到97.4%和99.8%·▩。
讓現場員工倍感自豪的是◕··↟，公司總經理徐培濤獲悉後於7月8日專門發來賀信◕··↟，對生產運營工作給予充分的肯定和勉勵◕··↟，同時也提出了具體要求✘•·•：加大精細化管理的力度◕··↟，力爭下半年在裝置運轉率◕·、單機產量◕·、消耗以及管理成本上取得更大的成績·▩。副總經理孫金亮也提出了具體要求◕··↟，希望全體員工發揚艱苦奮鬥的創業精神◕··↟，圓滿完成公司下達的運營指標·▩。
埃及GOE專案自2月1日開始進入正式生產總包後◕··↟，專案部從上到下開始轉變工作思路◕··↟，迅速調整角色◕··↟，開始生產總包的各項管理工作·▩。由於該專案是公司第一個境外最大的生產總包專案◕··↟，在公司各級領導的關心和支援下◕··↟，總包專案部帶領全體員工◕··↟，對內加強員工的管理和各生產工序的協調◕··↟，建立健全各項管理制度◕··↟，有序開始績效考核◕··↟，充分調動員工積極性和創造性◕··↟，逐步理順生產總包工作◕··↟，全體員工頂住現場酷暑難耐的工作環境◕··↟，盡職盡責；對外加強和業主的溝通◕··↟，建立生產資料日結日核籤的模式◕··↟，透過文字的方式將各項能耗和產量予以明確◕··↟，有效避免了月底結算時可能出現的扯皮現象·▩。事實證明正是細緻◕·、縝密的前期工作◕··↟，確保了業主每月在10號前將總包服務費用足額匯入公司賬戶◕··↟，實現總包收入零拖欠◕·、零誤差·▩。
目前◕··↟，專案部正認真落實公司領導的指示精神◕··↟，合理安排各項檢修和正常運營生產時間◕··↟，層層再動員◕··↟，開展以“抓安全◕·、奪高產◕·、創高效”為主題的三季度勞動競賽◕··↟，以日保旬◕·、以旬保月◕·、以月保季◕··↟，以季保年◕··↟，確保全年生產指標的順利完成·▩。
（供稿✘•·•：埃及GOE專案部 周元平）